Реальные примеры экономии при проектировании

Экономическое и логическое обоснование разработки проектной документации в строительстве.

 

Содержание:

1.  Суть статьи

2. Возможная экономия при проектировании. Для чего вообще нужен проект.

3.  Экономия при помощи тех. контроля на строительной площадке.

4. Варианты экономии при проектировании.

5. Варианты завышения смет строителей без проекта.

6. Кого выбрать в подрядчики- Частника, маленькую или крупную компанию? Возраст специалистов.

7. Оборудование инженерных систем. Как правильно выбрать то, что нужно именно вам?

 

 

 

 

           1.  Суть статьи

 

Написать эту статью меня подтолкнуло то, что почти на каждом новом объекте, поднимаются одни и те же вопросы, по надобности проектированию инженерных систем или можно обойтись на стройке решением прораба?!

И какой минимум систем выбрать при проектировании частного дома или большого комплекса ( нормируемым списком или расширенным..)

В итоге когда на последнем совещании отвечая на все вопросы и рассказывая положительные и отрицательные стороны каждых из проектов, потратив на это 6 часов на пояснения и консультации, да было платно,   но   готов ли неподготовленный человек   дискутировать на сложные темы и принимать решения  по ходу пояснения?   Даже  представители заказчиков  и тех контроль не всегда  готовы столько время тратить на совещания. Могу сразу пояснить, что у каждого есть своя точка зрения, и  высказываюсь от своего имени  и ориентируюсь на более 10 летний опыт в проектном направлении.

 Надеюсь потраченное время за прочтение этой статьи будет полезно и в итоге получите прибыль или экономию на вашем объекте.

 

 

 

 

2. Возможная экономия ресурсов/денег при проектировании и для чего нужен проект.

 

Сразу оговорюсь экономия касается как инженерных разделов так и общестроительных работ, т.к. подходить к работе нужно комплексно, тогда будет максимальный эффект или вообще никакого. (Что сэкономим на тепле потратим на тепло потери на стенах или наоборот…)

В строительной сфере бытует мнение как у заказчиков ( новичков),  строителей, (как частников так и у больших застройщиков), что проекты - это ненужные никому бумажки, а только обременение со стороны государства или кого- то из местных( как представителей заказчиков или нас проектировщиков для работы ради работы).

Разберемся, а  что было если проектной документации не было!

- сами строители не знали что строить;

- заказчики замучились на пальцах объяснять то, что нужно им ( дизайнеры, инженеры все работы исполняют и наносят на бумагу и главное согласовывают)

-как выделять мощность по воде, электричеству, канализации, теплу  и т.д. На каком основании?

- контроль за строителями.  Используют современные технологии  или устаревшие невыгодные для заказчика но знающими только эту технологию (все это большие затраты), время, денег/ресурсов и безопасность в итоге).

- сравнение технологий и всего представленного оборудования на рынке в комплексе под объект и т.д.

Но ИТОГЕ: затраты на проект если судить по Российским реалиям, меньше  2-3% от общего бюджета на строительство, хотя Европа давно поняла экономическую выгоду от проекта и сколько можно сэкономить ( стоимость проекта равняется 10% от общего бюджета на строительство).

Простой пример недавнего объекта: цена проекта на наружные сети была 100000р, при проектировании первоначальное  ориентация клиента было на оборудование  суммой  3 млн. руб с учетом  трасс и протяженности, при проектировании смогли уменьшить   с обоснованием на 35% менее затратные решения  и в итоге  стоимость решения задачи обошлось в 2 млн руб.  при стоимости проекта 100тр!!

Также был пример  по выделениям дополнительных электрических мощностей для ресторана, необходимо было докупить  мощность  на 3 млн руб. , но при помощи  ряда технических  и современных решений мы смогли  влезть  в выделенную мощность и не докупать дополнительные  мощности.

При этом ресторан работает без каких либо ограничениях и при стандартных режимах эксплуатации,  в связи с чем клиент  выплатил  премию в размере 150тр за решения проблемы и экономию кредитных денег.

Такие технологии моно применять и как в коттеджах при нехватки мощностей и других ситуациях.

Во всех  решениях нужно еще заинтересовывать проектировщика тк,  нестандартные решения требуют в 2 а то и 3 раза больше времени  на решение и глубокое изучение проблемы и после этого  можно ее решить.

И все упирается в техническую подготовку всех звеньев  в процессе проектирования .

 

3. Экономия  при помощи технического контроля  от заказчика.

 

Многие как проектировщики так и монтажники, строители недолюбливают тех. Контроль от заказчика на всех этапах из-за дополнительных согласований и пояснений при работе (а это время потраченное на совещания), но все соглашаются с тем что если представитель заказчика подкован и знает свою работу, то с такими людьми  приятно работать. При этом работа происходит быстрее , тк клиент доверяет  своему представителю  которого сам  и выбрал (независимый эксперт)   и это дополнительный барьер  браку, тк человеческий фактор  от ошибок  всегда существует  но можно эти ошибки свести к минимуму  на всех этапах работы.

Доказанно на многих объектах  то тех контроль получающий 1% от общегго бюджета экономит в итоге от 12%до 35% всего бюджета (недопущения ошибок, простоя, и соблюдения технологий производства, правильная эксплуатация объекта, что влияет на срок жизни вообще постройки).

Пример из жизни: Клиент пригласил  поучаствовать  при бурении скважины на воду тк  времени  не было у клиента (за время потраченное за 1 день, он  мог заработать в 6-10 раз больше  моей оплаты)

За мою работу было оплачено 15 тр за 5-6 часов в мою обязанность входило : проверка глубины скважины, подтверждения  дебета воды (прописанного в договоре),  следить за соблюдения всех технологических процессов  во время обустройства скважины и тд. В итоге мне 3 раза пытались сдать   с не добуреной до нужной глубины, с непроектным расходом воды и   еще много чего.. (недобор глубины на 10м  на круг получалось  экономия для монтажников  примерно 50 тр) и все это сказывается на дальнейшей эксплуатацией как скважины и так и безопасностью  вообще жильцов.

Таких примеров масса, главное проверять   людей/компании на каждом этапе работ.

Для себя я четко понимаю что в наше время  нужно все проверять, т.к. все пытаются  оптимизировать расходы,   удешевлять технологический процесс за счет ухудшения материалов или несоблюдения технологий..  

 

4. Варианты экономии при проектировании.

 

По вентиляции примеры:

1)     Экономическое обоснование применения рекуперации/ теплоутилизаторов , экономия до 90% от затраченного тепла на подогрев воздуха в зимний и летний период ( холода) за счет нагрева/охлаждения вытяжного воздуха приточным. Реальный пример: Торговый комплекс без рекуператоров 1.6 МВт,  с  рекуператорами 0,6 МВт и это все в час! Считайте деньги сами, а также окупаемость  (1МВт тепла  за час!) Окупаемость за сезон легко!

2)     Применение в частных или административных зданиях режимов работы:

Ночной режим - минимальный воздухообмен, т.к нет людей;

Стандартный режим- по расчету

 Или более сложные уже полностью автоматизированные от количества людей , машин и тд..  следит компьютер за ПДК,   и режимами необходимыми в  определенный период времени.

3)      Применение более современных двигателей   с частотным регулированием  а не фиксированной скоростью

4)     Современные чиллеры,  кондиционеры с  высоким КПД  , тепловые насосы  и т.д.

Отопление примеры:

1)      Применение автоматических терморегуляторов, по внутренней и наружной температуре воздуха

2)     Применение современных утепляющих материалов, и окон с низким коэффициентом теплопроводности

3)     Применение разных режимов работы, ночные/пиковые/ Полупик и все это завязанной на компьютер для точной регулировки (уменьшение температуры всего на 2*С  приводит к экономии до 10% тепла а отпускать   в жилых  помещениях  с 20 до 15 можно а это 5*С, офисы еще до 12*С  или ниже..)

4)     Применение теплосчетчиков  для   учета  на месном уровне (кому-то можно и похолоднее а кому-то  и потеплее   и каждый платит по своим желаниям)

5)     Также в коттеджах можно экономить на  экономии  неэксплатируемых  мансардах или этажах, и занижать температуру до минимума   (до +5-7*С)  и включать когда это необходимо.

Водоснабжение экономия:

1)     использование солнечной энергии для  подогрева  воды

2)     сбор и использование дождевой воды для полива и мойки автомобиля ( чтоб не пользоваться лишний раз скважиной  или колодцем при маленьких запасах или дебете воды)

3)     впринципе можно холодную воду использовать для охлаждения дома (фонтаны естественные градирни и эстетические) за место горячей воды в трубы  отопления заводить охлажденную воду

Электроснабжение:

1)     использование светодиодного освещения экономия в 10-15 раз по сравнению с (лампами накаливания)

2)     использование экономных приборов  ведет к снижению выкупаемой и подводимой мощности   к дому или административного зданию а это может быть и в 2 раза и более  раз  при условии что в  чаще всего  (1 КВт  электроэнергии стоит 100тр) также сечение кабелей  и всего следующего оборудования

3)     возможность использования   ночного тарифа для  зарядки аккумуляторов для всего следующего дня (экономия примерно 4,2 руб. день  против 0,7 ночь  экономия в 6  раз)

4)     использования  аккумуляторов как резервный источник питания для света и котельной  на случай пропадания или  скачков напряжения

5)     возможность  техническими методами  укладываться в выделяемую мощность    (реле приоритета, инверторы, газовые электростанции, солнечные панели)

6)     использование энергию солнца в качествве источников электроснабжения  и тд

автоматика:

 при применении  датчиков присутствия, датчиков движения, фото элементов, датчиков освещённости ,   и т.д. тут можно  экономить на всем   от 10% и  до 2х раз не учитывая выше описанные способы , они суммируются.

 

Главное  подходить комплексно,   это касается не только инженерных систем но и архитектурных решений,  конструктивных   увязок,  и тогда можно уменьшить дом   сначала до пассивного (нулевым потреблением   ) вплоть до энерго-вырабатываемого и продавая лишние киловатты электричества, тепла,  и воды  другим  пользователям  с вашей выгодой

 

5. Варианты завышения смет без проектов

 Часто приходится сталкиваться с такими проблемами как выполнение исполнительных документаций по факту монтажа без проекта и очень часто видно, что по бумагам получается, цена коммуникаций завышена на 50% , а чаще 75%, а то и 200% для особо доверчивых клиентов ( так же и с основным оборудованием)  и это хорошо что запас а если  сечение кабелей , воздуховодов занижены… уже проблемы  начинаются в эксплуатации. А все получается очень просто, заказчик находит частников или компанию, но не хочет или не предлагают сделать проект, т.к в 30% до 1000м решения стандартны, но эти 70% как раз индивидуальны, когда клиент не имеет представления о новинках или более выгодных для клиентов решений, когда монтажникам выгодно установить то, что у них есть в наличии( либо дорогое оборудование, либо то с чем они уже давно привыкли работать, устаревшие модели). Вот и получается , вроде все работает, а по функциональности заказчику не подходит, т.к. не было сравнения , а это одна из главных ошибок.

Главный совет, найдите 4-6 компаний, разошлите свои запросы и если цены отличаются до 15%, то цены реальные!

По моему опыту взять в помощники  вашего представителя на заработную плату или % от сметы, с себя вы снимите до 80% головной боли, все будет тщательно проверятся профессионалом , знающим свое дело, т.к.  дом  или другие постройки , вы строите не часто , а главное это немаленькие деньги, вложенное в ваше будущее. Пусть работают специалисты!

 

6. Кого выбрать в подрядчики? Частник, мелкая или крупная компания? Возраст специалистов.

 

В моей практике встречались как крупные заказчики, компании отдающие работу на субподряд, так и разные мелкие компании, а так же частники.

Скажу так, если партнеры из любой группы- специалисты , даже частники , работать с ними приятно. Быстрое реагирование на запросы, моментальные технические решения, скорость сдачи проектов , все это играет большую роль, но как только попадается «студент» , начинается всякого рода задержки и долгие согласования, а это все ухудшение сроков, качество проектов ухудшается  и как правило нет современных технических решений. После продолжительных контактов  со всеми возрастными котегориями  исполнителей вывел формулу: возрастная шкала от 27 лет- до55лет , и опыт работы от 5 лет и выше.  То что ниже шкалы – нет опыта, выше- нет скорости и современных решений, но как нормоконтроль от 30 – до 65 можно брать, но 60 с оговоркой, обязательно все сотрудники должны проходить ежегодное повышение квалификации!

Что касается компаний:

- «большие»  

минусы:

 чаще всего очень неповоротливые, долгие бюрократические проволочки и главное  компаниям такого рода ничего не стоит  выдать проект  на согласование в срок сдачи по договору,  а далее еще столько же на согласование,(и все это по  закону т.к.  в договоре все прописано сроки сдачи,  а согласование это чаще всего отдельные сроки и чаще такие-же как и сам проект)  

плюсы: качество и проверка  чаще всего на должном уровне , если  в штате имеется 3-4 проверяющие инстанции

- «средние»  

минусы:   

только один  и он   существенный изза чего уходят к мелким или большим  это сильно   загружены работой.

плюсы:

 все самое лучшее больших , проверка, контроль,  качество, цена чаще всего адекватная рынку и срокам работы, также сроки   всегда в рамках договора

дешевле в 50-200% от больших компаний

 и сроки бывают  или ненамного меньше договорных или  равные договору,

главное  опыт и технические решения  на высоком уровне

это касается   компаний которые работают на рынке от 6-8 лет (есть опыт, и наработанная база проектировщиков, поставщиков и тд)

- «Мелкие» 

минусы:

компании часто подводят  именно  с качеством производимых проектов, т.к. нет   или небольшое количество высших проверяющих органов (ГИПов, нормоконтроль, и руководители проектов), часто  проекты отдаются на откуп частникам,  а выпускаются проекты под «лейблом»  «мелкой» компании. Руководители  таких компаний  частенько  или вообще не владеть  техническими навыками и базовыми знаниями или  очень узко специализированы.

Цены  такие же как и у средних

Плюсы:

сроки  чаще всего выполняют в срок  и уже с согласованием;

Цена  выше на 35-100% от частника, но ниже на 35-200% от крупной  

 

- «частники»

Минусы:

тут   все что  касается  из минусов  «больших» и «маленьких» компаний и  еще добавляется  такие как  не совсем адекватные решения, возможность просто уйти с объекта по «тихому» (кинуть)  и не факт что через пол года  его вообще найдете, когда какие никакие постоянные компании работают   на  имя  и в общем это их хлеб. Также часто   частники это удаленщики (фрилансеры) работающие на удалении и  невозможность  выезда на объект, присутствие на совещаниях, и часто не отвечают вообще на звонки и письма.

Ну а из плюсов только одно дешевле  чаще всего  на 35-50%  от мелких компаний

 

Сам я я работал со всеми категориями компаний и оптимальное нашел что  средние компании  ведут адекватней всего,   но их немного, или люди  переходят в разряд больших или  загружены. И приходится выбирать из остальных.

 

7. Как выбрать оборудование  подходящие под  Ваш объект.

В наше время когда практически все можно достать или сделать на заказ, очень сложно разобраться  даже специалистам.

Для этого и нужны проектировщики  которые смогут  рассчитать и сравнить  модели оборудования по всем параметрам и предложить самое лучшее и выгодное для  объекта.

Были случаи  когда  при рработе из всей массы холодильного оборудовнаия подошел под необходимые параметры всего один!!, хотя выбиралось из более 100  моделей  и разных производителей.

Только проектировщик а не поставщик или монтажник может подобрать н нужное оборудование тк  экономической  выгоды от выбора для проектировщика  минимум ,(монтажник и поставщик  напрямую заинтересованы продать поставить те модели что им нужнее).

 

P.S.: Уважаемые «копировальщики» уважайте  труд написавшего эту статью, делайте ссылку на первоисточник : Нижник А.С. GoldPR.ru